5S: первый шаг на пути к рационализации и бережливому производству

RU-5S-POSTERМетодологию 5S зачастую истолковывают неверно, рассматривая ее исключительно в качестве «стандартизации уборки». Поддержание чистоты рабочих мест безусловно важно, однако возможности применения системы 5S намного шире: она помогает организовать рабочее пространство.  Это первый шаг на пути к рационализации в соответствии с принципами «бережливого производства», предполагающими непосредственное участие сотрудников в процессе разработки и внедрения Стандартов и Практик.

Система 5S может быть использована в качестве инструмента оценки подхода предприятия к ведению бизнеса. Оценка рабочего места по системе 5S поможет оперативно сформировать четкое представление о потенциале непрерывного совершенствования и стандартах визуального менеджмента предприятия.

5 шагов системы 5S:

Sортировка (Sort)

Избавьтесь от ненужных предметов.

Сортировка и избавление от ненужного хлама оказывает непосредственное воздействие на рабочую дисциплину.  Освобождается дополнительное пространство, необходимые для работы материалы хранятся и сортируются максимально эффективно.

При сортировке учитывается наиболее эффективный порядок выполнения задач для конкретного производственного процесса.                                                                                                                           Составьте карту потока создания ценности для того, чтобы вовлечь непосредственных исполнителей в анализ текущих процедур.  Оптимизируйте технологии прохождения продукта от начала производства до склада или торговой точки.

 

Sоблюдение порядка (Straighten)5S-Cleaning-Station-A1

Организуйте рабочее место с учетом выполняемых задач.

Расположите все необходимые для работы инструменты и материалы так, чтобы их было легко взять и удобно использовать по мере необходимости.

Соблюдайте принцип очередности FIFO («первый на входе – первый на выходе»), придерживаясь точной последовательности производственных операций и подачи материалов, при которой первый из задействуемых в производственном процессе или помещаемых на хранение предметов первым же и изымается.

 

Sодержание в чистоте (Shine)

Обеспечьте поддержание чистоты рабочего места и оборудования.

Поддержание надлежащего состояния механизмов, оборудования и производственной среды важно с точки зрения безопасности и гигиены труда, а также минимизации отходов. Сокращение потерь времени, вызванных снижением темпа работы или остановкой оборудования для проведения ремонтных работ, которых можно было бы избежать, позволит сконцентрировать внимание на повышении качества производства.

 

Sтандартизация (Standardise)Bombardier-18157-WorkBench-03

Установите стандарты.

Разработайте типовые инструкции с простыми и доступными пошаговыми действиями для каждого этапа производственного процесса.  Использование наглядных пособий при выполнении типовых процессов и четкое определение самих задач поможет операторам безошибочно выполнять повторяющиеся операции.  Благодаря этому достигается эффективное использование всех ресурсов, в частности, времени, технологии, инструментов и материалов.

 

Sовершенствование (Sustain)

Придерживайтесь установленных стандартов.

Продолжайте придерживаться установленных процедур, осуществлять контроль над их соблюдением и вносить необходимые коррективы. В дальнейшем существующие процессы могут подвергаться анализу и совершенствоваться посредством применения «бережливых» технологий в целях сокращения затрат и поддержания высоких стандартов качества и производительности в рамках концепции неуклонного совершенствования.

 

Стабильный успех системы 5S напрямую зависит от дисциплины трудового коллектива и надлежащего корректирования процедур с учетом выводов аудиторских проверок; руководители должны ввести ключевые показатели эффективности (KPI), и с определенной периодичностью оценивать и анализировать  их в ходе мероприятий гэмба.

Преимущества системы 5S

  • Повышение уровня безопасности.
  • Основополагающие KPI и ключевые факторы роста в рамках концепции кайдзен.
  • Формирование прочной основы для рационализации в соответствии с принципами «бережливого» производства.
  • Воспитание у сотрудников личной заинтересованности, чувства сопричастности и ответственности.
  • Минимизация отходов.
  • Улучшение показателей в таких сферах, как производительность, качество и мотивация персонала.
  • Повышение рентабельности.

и методичный подход позволит трудовым коллективам обеспечить максимально безопасную и эффективную организацию рабочего пространства. Система в равной мере применима и эффективна в любой отрасли и способствует достижению гарантированных и быстрых результатов.


shadowboard5sСвяжитесь с нашими
представителями, чтобы получить более подробную информацию о технологических решениях для внедрения системы 5S на вашем предприятии.

Скачайте информационный плакат в свободном доступе, который вы можете распечатать и повесить у себя на рабочем месте.